Управление процессами является проверенным инструментом современного корпоративного управления, позволяющим добиться лучших результатов за меньшее время и, следовательно, достичь конкурентоспособности и превосходства в работе организаций, что фактически является основой стандартов ISO 9001:2000, а также модели EFQM передового опыта. Следуя этой линии, эта работа направлена на анализ и предложение улучшений в ключевых процессах, участвующих в разработке спецификации параллелизма в импортирующей компании-экспортере https://russian7.ru/post/commercial/2021/08/08/baza-importerov-i-yeksporterov/ Министерства пищевой промышленности, сосредоточив внимание на ключевых процессах Министерства.
Для достижения этой цели диссертация была структурирована во введении, трех главах, выводах, рекомендациях, библиографии и приложениях. В первой главе излагаются основные теоретические основы управления процессами. Во второй главе дается общая характеристика компании с акцентом на отдел внешней торговли, его управление и результаты. Кроме того, были определены процессы, участвующие в каждой области, начиная от компании и заканчивая исследуемой областью. Наконец, в третьей главе были составлены карты процессов для каждого из них, диаграммы процессов и применена методология для разработки анализа и совершенствования ключевых процессов. Для выполнения этой работы использовались первичные и вторичные источники информации, консультации и обмены с работниками и руководителями организации и консультации с текстами.
Эта структура была создана для поддержки импортной деятельности компании, хотя предприятие все еще находится в процессе реорганизации в целях достижения зрелости и опыта, необходимых для обеспечения надлежащей поддержки закупочной деятельности другими областями.
Например, управление бизнес-аналитики было создано для того, чтобы функционировать как один из столпов покупателя. Его значение не только не является его тылом в отношении информации, ссылок и базы данных, но и само по себе является его аналогом, что имеет решающее значение в этом виде деятельности.
Кроме того, отдел материально-технического обеспечения играет ключевую роль в таможенных процедурах, выставлении счетов клиенту, обработке выгрузки товаров на границе, как с воздуха, так и с моря.