Ключом к успешной компании является компетентность и продуктивность ее сотрудников. Хотя некоторые организации осознали необходимость отдавать приоритет достоинствам, а не дружбе и взаимоотношениям в процессе найма, найти подходящего кандидата на работу оставалось сложной задачей для каждой фирмы.
Компании нанимают больше, чем когда-либо, что затрудняет для многих сохранение своих лучших талантов. Большинство людей, которые устраивались на новую работу, не искали ее; их находили охотники за кадрами.
Несмотря на использование программного обеспечения для отслеживания кандидатов для поиска ключевых слов, которые хотят видеть менеджеры по найму, и внедрение искусственного интеллекта (ИИ), эксперты считают, что менее трети компаний правильно подбирают персонал.
Почему подбор персонала является сложным?
Найти лучших специалистов непросто. Найти подходящего кандидата среди множества неквалифицированных талантов — все равно что искать иголку в стоге сена.
Вы можете найти кого-то, кто может выполнять эту работу, но может оказаться не самым подходящим. Это связано с несколькими причинами, в том числе:
Сокращение кадрового резерва
Старение рабочей силы и массовые отставки создали нехватку квалифицированных кандидатов во многих отраслях, затрудняя рекрутерам поиск и найм квалифицированных кандидатов.
«Великая отставка» — это недавняя экономическая тенденция, при которой многие сотрудники добровольно увольняются с работы. Она началась в начале 2021 года после пандемии COVID-19.
Среди наиболее часто упоминаемых причин увольнения — низкая заработная плата, отсутствие возможностей для продвижения по службе и плохой баланс между работой и личной жизнью. Чаще всего увольняются работники гостиничного бизнеса, здравоохранения и образования.
Жесткая конкуренция
Компании конкурируют за одних и тех же кандидатов, поэтому важно создать конкурентоспособный бренд работодателя и предложить привлекательные пакеты компенсаций и льгот.
Когда вы думаете о брендинге работодателя или о том, как вы передаете культуру вашей компании для привлечения, вовлечения и удержания талантов, важно быть искренним. Кандидаты могут распознать недостоверность за милю. Они общаются со своими сетями, чтобы получить реальное представление о том, в какой компании можно работать.
Сложный процесс найма
Процесс найма включает в себя множество этапов: от подбора кандидатов до проверки резюме, проведения собеседований и составления предложения.
Каждый шаг необходимо выполнять тщательно, чтобы убедиться, что компания нанимает наилучшего человека для этой работы.
Необходимость найма на специализированные должности
В некоторых отраслях поиск кандидатов с нужными навыками и опытом для специализированных должностей может быть затруднен.
Это может потребовать от рекрутеров расширить свой поиск за пределы традиционных каналов и использовать креативные стратегии поиска персонала.
Удаленная рабочая сила
Рост удаленной работы создал новые проблемы для рекрутеров. Им необходимо найти кандидатов, которым комфортно работать удаленно и которые обладают необходимыми навыками и оборудованием для достижения успеха.
Советы и рекомендации по найму подходящих кандидатов для вашей компании
Подбор персонала — дело сложное, но не сложное, если все сделано правильно. Эти советы и рекомендации помогут вам отсеять нескольких кандидатов и нанять нужного человека на определенную должность:
Проведите психометрический тест
Психометрический тест измеряет умственные способности соискателей и стиль поведения. Тест оценивает когнитивные способности и знания людей, связанные с ролью и личностью.
Как правило, этот тест делится на два: личностные тесты и тесты способностей. Личностные тесты оценивают интересы, ценности и мотивацию кандидатов и то, насколько они соответствуют роли и организации. В нем также рассматриваются их эмоции, поведение и взаимоотношения в различных условиях.
Это используется при подборе персонала как часть тщательного процесса отбора для выявления кандидатов, подходящих на определенную должность, и их соответствия команде.
С другой стороны, тесты способностей измеряют логические и когнитивные способности, чтобы определить, обладают ли потенциальные сотрудники навыками, необходимыми для данной должности.
В условиях экзамена по расписанию кандидатам обычно дается одна минута на ответ на каждый вопрос с несколькими вариантами ответов. Уровень их интеллекта сравнивается с эталонным, что означает, что для сдачи экзамена они должны набрать определенный балл.
Тем не менее, рекомендуется использовать психометрию с осторожностью, а не в качестве единственного фактора в процессе отбора.
Процесс разработки психометрических тестов также жизненно важен, поскольку он сыграет значительную роль в его эффективности, особенно если он должен быть представлен на разных языках, например, в случае многонациональных организаций.
Улучшайте имидж вашего работодателя
Сильный бренд работодателя может помочь вам привлечь и нанять лучших специалистов. Это то, что организация сообщает потенциальным и действующим сотрудникам о своей уникальной идентичности.
Брендинг работодателя охватывает миссию, ценности, культуру и индивидуальность вашей организации.
У компаний, инвестирующих в брендинг работодателя, в три раза больше шансов нанять качественного сотрудника.
Однако брендинг работодателя — это сложный процесс. Он выходит за рамки продвижения вашей культуры в социальных сетях. Это постоянная совместная работа, которая может потребовать от вас выхода за пределы вашей зоны комфорта.
Один из способов улучшить ваш рекрутинговый бренд — это побудить ваших сотрудников рассказывать свои истории о своей работе и о том, что им нравится в компании, с помощью блогов и видеороликов.
Между тем, их не следует принуждать к этому и не стимулировать говорить неправду. Вам не нужно выпрашивать хорошие отзывы как у хорошего работодателя. Фальсификация вашей репутации приведет только к высокой текучести кадров, что может обойтись дороже и нанести ущерб бренду вашего работодателя.
Оценивайте кандидатов на основе набора навыков, а не истории работы
Оценка сотрудников и новых сотрудников на основе их навыков, а не истории работы, может создать более справедливое и инклюзивное рабочее место и помочь компаниям выявлять и развивать своих лучших специалистов.
Такой подход также может привести к более эффективному найму, сосредоточив внимание на навыках и умениях, наиболее подходящих для данной работы.
Это может начаться с должности, когда вы сосредотачиваетесь на результатах, которые хотели бы видеть в должностных инструкциях, а не на приоритизации квалификации.
Сосредоточение внимания на навыках может помочь увеличить ваш кадровый резерв, а также позволит вам точно определить качественных кандидатов на труднодоступные должности.
Подход Moneyball к подбору персонала
Коллективные усилия сотрудников компании ответственны за ее успех. Однако многие компании совершают ошибку, тщательно изучая новых сотрудников на основе набора навыков своих нынешних сотрудников.
Хотя для всех сотрудников крайне важно быть командным игроком, а также уметь вносить свой вклад в общий успех компании, по-прежнему требуются специальные навыки.
При отборе кандидатов обращайте внимание на тех, кто обладает уникальными способностями, отличными от тех, которыми вы уже обладаете в своей фирме. Это называется денежным подходом к подбору персонала.
Сосредоточьтесь на том, как новые сотрудники могли бы внести вклад в работу команды в более узком измерении.
Положительный опыт работы с кандидатами
Положительный опыт работы с кандидатами необходим для укрепления бренда работодателя и привлечения лучших специалистов.
Первое впечатление имеет значение. Точно так же, как компании оценивают кандидатов, кандидаты также оценивают компании. Если у кандидата есть негативный опыт, у него меньше шансов подать заявку на работу в вашей компании в будущем, и он может даже поделиться своим негативным опытом с другими.
Хороший опыт может помочь превратить кандидата в сотрудника и укрепить репутацию вашего бренда, чтобы привлечь подходящих кандидатов на будущие должности.