Роль финансового анализа в управлении финансовой деятельностью предприятия. Финансовый анализ – средство познания финансового механизма предприятия, процессов формирования и использования финансовых ресурсов для осуществления деятельности. Это направление экономического анализа https://analytic.ricom.ru/, способствует обоснованию решений в сфере финансового управления. Как известно, в процессе функционирования любого предприятия циклически происходит:
– привлечение необходимых ресурсов;
– соединение их в производственном процессе;
– реализация продукции и получения конечных результатов.
Поэтому укрупненным и относительно самостоятельным экономическим объектом управления являются денежные средства (финансовые ресурсы), значение управление которыми рыночных условиях резко возрастает, поскольку они:
– единственный ресурс, который легко трансформируется в любой другой;
– является залогом дальнейшего развития предприятия.
От того, насколько оптимальным является соотношение между составляющими ресурсного потенциала предприятия, насколько эффективно и целесообразно денежные средства трансформируются в основные и оборотные средства, стимулируют рабочую силу, зависят полученные финансовые результаты, финансовое положение предприятия, а следовательно благополучия владельцев и других заинтересованных лиц.
Одной из ключевых функциональных подсистем управления становится финансовое управление (менеджмент), которое решает следующие основные вопросы:
– какими должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия для достижения поставленной цели;
– источники для этого должны быть использованы и их оптимальный состав;
– как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
И если по словам американского экономиста Э. Хелферт менеджмент – это наука задавать вопросы, то анализ – наука, дает обоснованные ответы на них. В то же время, анализ является одной из важнейших функций управления.
Процесс принятия управленческих решений является скорее не наукой, а искусством. Результаты аналитических расчетов не является единственным и безусловным критерием для принятия управленческого решения. Они лишь руководством к действиям, потому что руководитель принимает окончательное решение с учетом других компонент, таких как собственный опыт, интуиция, логика, собственная склонность к риску, симпатии и др. Как альтернатива, возможно принятие решения без осуществления какого-либо анализа, однако при этом возрастает вероятность принятия такого управленческого решения, которое не только не будет способствовать улучшению функционированию объекта, но окажется роковым для предприятия в данных условиях. Поэтому можно утверждать, что значение анализа растет пропорционально к цене ошибки вследствие отказа от его применения.