Узнайте, как построить корпоративную культуру, которая минимизирует текучесть кадров. Мы также приведем несколько примеров действий, применяемых в ИТ-компаниях, которые уже много лет борются с нехваткой талантов.
Великая отставка – что это?
Массовый уход с работы сделал себе имя – сегодня многие компании по всему миру сталкиваются с » Великой отставкой» (также известной как «Великий уход» и «Великая перестановка»), волной увольнений сотрудников.
Согласно исследованию Deloitte, почти 93% респондентов решают уволиться с работы из-за отсутствия возможностей для развития. Другими важными факторами являются, среди прочего, неэффективные процессы или неадекватное вознаграждение. Ситуация не внушает оптимизма. 50% опрошенных работников намерены сменить работу в течение следующих шести месяцев, а 25% — в течение трех месяцев. Посмотрите, как вы можете удержать сотрудников и свести к минимуму риск увольнения.
Как это остановить? 5 мероприятий из индустрии технологий
ИТ-индустрия уже много лет борется с нехваткой талантов. Наиболее востребованные программисты, специалисты по обработке данных, облачные инженеры и QA получают новые предложения о трудоустройстве каждый месяц.
В такой ситуации становится все труднее остановить великую отставку, когда так много компаний предлагают привлекательные преимущества. Хотя это сложный процесс, требующий реорганизации корпоративной культуры, задача того стоит. Вот некоторые из лучших практик индустрии разработки программного обеспечения, которые могут оказаться полезными для вас.
Обеспечить возможности для развития
Для программистов, которым необходимо идти в ногу с технологическими инновациями, личное развитие необходимо для выполнения современных проектов. Стремление к развитию и потребность в расширении навыков необходимы всем нам, чтобы избежать рутины. Исследователи говорят, что позитивные вызовы повышают уровень окситоцина, который, в свою очередь, помогает укрепить доверие и позитивный настрой на рабочем месте. Стимулирование развития означает не только возможности обучения и сертификации, но также предоставление возможности принимать решения и побуждение сотрудников выходить за пределы своей зоны комфорта.
Посмотрите на силу самоорганизации
Как говорится: сотрудники покидают менеджеров, а не компании. Сегодня методы управления сосредоточены на командной работе и не выделяют такую роль, как босс.
ИТ-команды, использующие гибкие методологии, такие как Scrum, добиваются лучших результатов, чем те, которые постоянно контролируются начальником. Это потому, что самоуправление способствует вовлеченности и способствует выстраиванию отношений. Хорошую команду, в которой ты хорошо работаешь, а также чувствуешь поддержку и признательность, не так-то просто покинуть.
Постройте культуру, основанную на разнообразии и инклюзивности
Также важно создать организационную культуру, в которую вовлечены все. Разнообразие повышает креативность и позволяет командам смотреть на задачи с разных точек зрения – таким образом – разрабатывать лучшие идеи и постоянно расти. ИТ-компании всячески продвигают этот подход и призывают всех людей устраиваться на технические должности, такие как программисты, тестировщики, менеджеры проектов или руководители групп.
Показать уязвимость
Когда Брене Браун произнесла свою речь под названием “Сила уязвимости” на TED Talk, представленная концепция, возможно, стала революционной для многих руководителей. Потеря контроля, эмоциональная незащищенность, проявление слабости – все это кажется противоположным профессионализму. В свою очередь, многие новые исследования показывают, что стоит оставаться открытым и естественным в рабочей среде. Эффективное общение, создание сетей и поддержание камер включенными во время видеоконференций могут облегчить эту задачу.
Предложите самое ценное преимущество – гибкость
Более 50% респондентов в исследовании «Делойта» сообщили, что они работают дома как минимум на час дольше, чем при традиционной модели. Гибкость сегодня считается самым важным, если не основным преимуществом, обеспечивающим баланс между работой и личной жизнью. Это особенно важно сейчас, когда так много работников жалуются на растущий стресс и нехватку времени.
Вовлекайте сотрудников
Создание целеустремленной и экологически ориентированной организации с внедренной стратегией КСО может помочь привлечь и удержать людей, которые хотят участвовать в непрофессиональных инициативах. Сбор средств для благотворительных организаций, установка городских ульев, посадка деревьев или поддержка приютов — это лишь некоторые из многих мероприятий, проводимых ИТ-компаниями, которые помогают улучшить организацию в любой отрасли.