Работая с консультативным советом, руководители или владельцы малого или семейного бизнеса могут получить дополнительные навыки и стратегические рекомендации, которые им необходимы для экспоненциального роста своего бизнеса.
Что такое консультативный совет?
Консультативный совет состоит из избранной группы независимых лиц, которые поддерживают директоров, владельцев и акционеров предприятия. Консультативные советы предоставляют предприятиям ни к чему не обязывающие стратегические рекомендации и, таким образом, по своей природе являются неформальными.
Из-за этого консультативные советы, как правило, более гибки в управлении и структуре, особенно по сравнению с официальными советами директоров. Более конкретно, советы директоров связаны четко определенными юридическими обязанностями, в то время как консультативные советы не регулируются и не принимают решений, как официальные советы директоров. Единственная функция консультативного совета — давать советы.
Зачем создавать консультативный совет?
Консультативный совет предоставляет владельцам бизнеса или руководителям безопасное пространство для обсуждения важных деловых вопросов и доступа к независимым, объективным и экспертным мнениям.
Обязанности консультативного совета меняются, но владельцы бизнеса должны четко определить, чего они ожидают от членов совета. В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде лидеры бизнеса должны быстро учиться и иметь доступ к обширной базе знаний. Создание консультативного совета позволяет получить доступ к внешней мудрости и быстро узнать о своих бизнес-задачах и потребностях.
Роль консультативного совета
Консультативные советы служат независимым источником рекомендаций и информации для руководителей или владельцев по рискам и стратегическим вопросам организации.
Консультативные советы не являются органами, принимающими решения. Поэтому каждому бизнесу придется определить роль, которую будет играть его консультативный совет, исходя из уникальных потребностей и обстоятельств бизнеса. Вот некоторые из ролей и обязанностей, которые выполняют консультативные советы в организациях:
- Помогите руководителям и владельцам бизнеса понять бизнес, отраслевые и рыночные тенденции.
- Консультируйте по вопросам, поднятым руководством или владельцами.
- Предлагайте идеи и идеи, которые можно получить, только находясь на расстоянии от повседневной работы бизнеса.
- Поощряйте и консультируйте, когда компания исследует новые бизнес-идеи.
- Служите учебным пособием для руководителей.
- Поощряйте владельцев бизнеса развивать структуру управления, которая способствует постоянному росту, не подавляя видение и дух основателей.
- Контролируйте эффективность бизнеса и предлагайте руководству и директорам изучить другие варианты, которые могут помочь улучшить бизнес.
Когда бизнесу нужен консультативный совет?
Консультативный совет может быть жизненно важным ресурсом в нескольких сценариях, в том числе:
- Когда бизнес переживает быстрый рост
- Когда бизнес намеревается привлечь капитал
- Когда бизнес требует стратегического партнерства
- Когда бизнес сталкивается со значительными изменениями в направлении
- Когда предприятие создает формальные структуры, которые предполагают привлечение профессиональных менеджеров совета
- Когда бизнес сталкивается с проблемами преемственности
- Когда бизнес сталкивается с проблемами с другими акционерами
- Когда компания хочет изменить стратегические подходы во всех аспектах бизнеса
- Когда организация сталкивается с функциональными и техническими проблемами
Консультативные советы состоят из неформального сообщества экспертов, не входящих в организацию, которые помогают владельцам бизнеса или руководителям расширять свои контакты и знания и оценивать достоинства различных бизнес-идей.
Уильям Смит из Double Iron Consulting слишком хорошо понимает необходимость консультативных советов. Билл Смит — дальновидный лидер с огромным опытом продвижения по служебной лестнице и руководства семейным бизнесом.
До конца 2010-х годов Билл Смит из Royal Cup Coffee and Tea был генеральным директором и президентом. Эта компания принадлежит семье Билла Смита с 1950-х годов, и Билл работал в ней с 1980-х годов, когда он учился в средней школе, до 2020 года, когда совет директоров и семья коллективно согласились привлечь к работе профессиональную и несемейную исполнительную команду.
Команде поручено вывести семейный бизнес на новый уровень роста и успеха. Хотя Билл Смит по-прежнему входит в совет директоров Royal Cup, его главная цель сейчас — помогать другим руководителям и владельцам семейного бизнеса через свою консалтинговую фирму Double Iron Consulting достигать значимых целей для своих компаний.