Руководство по выживанию при стоимости жизни для бизнеса

Ключом к ведению прибыльного бизнеса является обеспечение того, чтобы расходы компании не съедали денежный поток, но когда баланс нарушается экономическим давлением, таким как рекордно высокая инфляция и кризис стоимости жизни, здоровье вашего бизнеса может оказаться под угрозой.
В то время как новые препятствия представляют реальную угрозу существованию бизнеса, директора компаний должны внимательно следить за движением денежных средств, чтобы обнаружить ранние признаки финансового кризиса.

Держите руку на пульсе
Держите руку на пульсе, чтобы убедиться в том, что сердцебиение вашего бизнеса стабильное и финансовое состояние стабильное. Чтобы отследить основные факторы, влияющие на состояние бизнеса, проведите плановую проверку в следующих областях:

Денежный поток: Денежный поток компании — это поток денежных средств, поступающих в бизнес и выходящих из него. Денежный поток регистрируется в отчете о движении денежных средств и может быть отмечен как отрицательный или положительный. Если он положительный, в бизнес поступает здоровый поток наличных, а если отрицательный, из бизнеса уходит еще больше наличных, что может вызвать цепную реакцию денежных проблем.

Если ваш бизнес столкнется с препятствиями, бейте тревогу и вызывайте специалистов по спасению компании, чтобы возродить наличные средства в бизнесе либо путем реструктуризации долга, либо путем коммерческого финансирования. Обратите внимание, что если вы продолжаете работать, зная, что у вашего бизнеса закончились наличные деньги и, следовательно, он неплатежеспособен, вы можете быть привлечены к личной ответственности за долги компании.

Денежный поток — это источник жизненной силы бизнеса, и в случае ухудшения ситуации бизнес может остановиться, поскольку больше нет наличных для финансирования деятельности компании, также известной как операционный денежный поток. В свете кризиса стоимости жизни денежный поток компании будет испытывать огромный стресс, поскольку накладные расходы увеличиваются, а стоимость ведения бизнеса растет в соответствии с инфляцией.

Балансовый отчет: В балансовом отчете отслеживаются активы компании (принадлежащие бизнесу) и обязательства (причитающиеся бизнесу) и указывается, находится ли бизнес в минусе или в плюсе. Если компания задолжала больше, чем владеет, это признак того, что бизнесу необходимо сбалансировать чаши весов.

Во время пандемии коронавируса предприятия по всей Великобритании получили экстренные государственные займы на сумму почти 80 миллиардов фунтов стерлингов, как показывают данные от gov.uk. Наряду с погашением кредитов, выданных в связи с Covid-19, предприятиям теперь необходимо перестроить свои бюджеты в связи с кризисом стоимости жизни.

Давление кредиторов: Если ваш бизнес испытывает давление со стороны кредиторов из-за просрочки платежей, это явный признак того, что вы, возможно, испытываете нехватку денежных средств. Давление кредиторов — это барометр здоровья бизнеса, поскольку оно отражает серьезность вашего финансового положения. По мере роста стоимости жизни все больше кредиторов стремятся к выплатам, чтобы защитить свои денежные потоки и избежать безнадежных долгов.

Кредитоспособность – Ваша кредитоспособность определяет, какую сумму вы имеете право занять, исходя из вероятности того, что вы осуществите погашение. Кредиторы используют передышку при расчете лимитов заимствования в свете Covid-19 и кризиса стоимости жизни, чтобы предотвратить излишнее обременение финансов компании.
Точная настройка операционной эффективности

Операционная эффективность — это когда области бизнеса точно настроены для получения равных или улучшенных результатов при незначительных затратах и рутинной работе. Операционная эффективность может принимать различные формы, от оптимизации процедур и стандартизации товаров до услуг по проверке качества.

Поскольку стоимость ведения бизнеса оказывает давление на кошелек компании, ужесточение процедур для повышения эффективности работы может помочь максимизировать наличные средства в бизнесе и повысить ваши шансы на выживание в условиях сохраняющегося кризиса стоимости жизни.

Создайте военный сундук
Военный сундук — это запас на черный день для обеспечения дополнительной финансовой безопасности в случае чрезвычайной ситуации или беспрецедентных торговых условий, как это было во время пандемии коронавируса, а совсем недавно – кризиса стоимости жизни. Военный сундук может стать спасательным кругом для вашего бизнеса, если ему требуется вливание денежных средств, чтобы удержаться на плаву, поэтому его необходимо пополнить.

Провести обзор цен
Пересмотр цен должен проводиться в течение года, чтобы гарантировать, что цена, предлагаемая покупателям, отражает производственные затраты и дистрибуцию. По мере того как рыночные условия меняются вместе с уровнем инфляции, меняются и ваши ценовые ориентиры. Чтобы пережить кризис дороговизны жизни, владельцам бизнеса, возможно, придется рассмотреть возможность повышения цен для клиентов.

Сократите свои обязательства по аутсорсингу
В период финансовой стабильности, когда накладные расходы компании были на скромном уровне, вы, возможно, заключили партнерские отношения с аутсорсинговыми партнерами. Поскольку кризис стоимости жизни означает, что ведение бизнеса теперь обходится дороже, откажитесь от своих обязательств по аутсорсингу, либо снизив уровень обслуживания, на который вы подписаны, либо уведомив о расторжении контракта.

Примените эту практику в своем бизнесе, чтобы сократить ненужные расходы.

Живите устойчиво и покупайте экономно
Живите и работайте более рационально, чтобы сократить свои расходы, включая счета за электроэнергию, стратегически сократив потребление энергии для обогрева рабочего места. Добивайтесь долгосрочной экономии средств, принимая обоснованные решения о покупке, чтобы работать более экономно и поддерживать высокий уровень наличности.

Хотя путь к выживанию будет разным для каждого бизнеса, эти рекомендации универсальны и могут быть применены к предприятиям любой отрасли.