Бытует мнение, что хорошие лидеры решительны и ясны. Они знают приоритеты и не позволяют себе запутываться в мучительных раздумьях о деталях. Если вы руководитель, вы хотите, чтобы другие видели вас таким. Решительность создает впечатление уверенности. А уверенность помогает другим доверять вам.
Как предприниматель, профессионал или исполнительный директор, вы знаете, что принятие решений является значительной частью вашей повседневной жизни. Вы подписались на это – принятие решений, больших и малых.
Так что же мешает умным, целеустремленным руководителям быть полностью решительными?
Нерешительность — это не просто усталость от принятия решений или чрезмерная ответственность, хотя они могут играть определенную роль.
Все дело в вашем <a>исполнительном функционировании (EF)</a> и в том, как вы им управляете.
Чтобы принимать трудные решения, вам нужен отличный EF — навыки– основанные на мозге, для целенаправленного поведения и всего, что с ним связано. В силу того, на каком этапе вашей карьеры вы находитесь, ваш EF уже хорошо развит. И все же вам хотелось бы быть более решительным.
Так что же происходит, когда вы чувствуете, что застряли в нерешительности?
Ваш конкретный тип EF — профиль вашего мозга – может быть очень удобен для абстрактного мышления. Возможно, даже слишком удобен. И именно это может привести вас к бесконечной двойственности.
Вы замечали, что когда вы не можете принять решение, возникает ощущение, что вы не совсем определились? Если вы привыкли мыслить абстрактно, вам может быть неудобно останавливаться на выборе.
Если вы хотите быть решительным, посмотрите на свои эмоции.
Усиливаются ли они? Срабатывают? Если да, то ваш EF определенно отключится. Вы будете испытывать туман в голове, плохую концентрацию внимания и размышления.
Как вы реагируете, когда вас что-то раздражает? Откладываете ли вы свои эмоции в сторону? Говорите ли вы себе, что в течение рабочего дня у вас нет времени разбираться с ними?
Эмоции не уходят только потому, что вы решили не обращать на них внимания. Они все еще там, бурлят под поверхностью. Если вы попытаетесь думать, не обращая внимания на эмоции, вы не будете эффективны. ЭФ функционирует лучше всего, когда мозг спокоен и ясен.
Но эмоции тоже очень полезны – когда вы решаете обратить на них внимание. Они — золотая жила информации о рисках, ценностях, приоритетах и самоуправлении. Для принятия правильного решения необходим баланс эмоциональной информации и фактов. Самые влиятельные лидеры принимают решения, используя сочетание интуиции, прошлого опыта, эмоционального интеллекта и когнитивной гибкости. Если вы отсекаете эти ценные наборы данных, результатом будет нерешительность.
Итак, как вы становитесь уверенным в себе и решительным?
Регистрируйтесь.
Спросите себя:
Кем я хочу быть, принимая это решение?
В каком смысле мне может быть слишком комфортно с абстракцией?
Чему я могу сопротивляться?
- Признайте, что никакое решение НЕ ЯВЛЯЕТСЯ решением.
Спросите себя:
Какую выгоду я получаю от того, что не принимаю решений?
Что, если отсутствие решения — лучшее решение?
- Возьмите на себя обязательство принять решение в любом случае.
Спросите себя:
Каким образом я могу сделать это решение более понятным?
Кем я стану, когда приму это решение?
- Примите тот факт, что некоторые «хорошие» решения будут вызывать дискомфорт.
Спросите себя:
Во что я верю относительно того, что приводит к принятию правильного решения?
Что повысит мой комфорт при работе с тем, что я не могу контролировать?
Вы можете быть хорошим лидером,ипри этом время от времени проявлять нерешительность.
В следующий раз, когда вам придется принимать трудное решение, опирайтесь как на эмоциональную, так и на фактическую информацию.
И не забывайте наслаждаться послесвечиванием ясности!
С любовью и благодарностью,