Группа людей со специализированным, но взаимодополняющим опытом и навыками, сосредоточенных на общих целях. Как команда, они сотрудничают, внедряют инновации и добиваются неизменно превосходных результатов. Группа неустанно стремится добиться успеха благодаря совместному руководству, открытому общению, четким ролевым обязанностям, командным правилам и раннему разрешению конфликтов. В результате они обладают сильным чувством взаимного доверия и подотчетности. Все это способствует созданию высокоэффективной команды.
Несмотря на то, что вспышка пандемии и проникновение цифровых технологий необычайно изменили рабочее место, высокоэффективные команды по-прежнему остаются основой современной организационной структуры. От управления бизнесом, создания новых продуктов и услуг до доставки их клиентам требуется сплоченная высокопроизводительная команда.
Итак, создание высокоэффективной команды имеет решающее значение для каждой организации в плане выполнения своей работы, обеспечения превосходной производительности и создания огромного конкурентного преимущества. Давайте рассмотрим некоторые важные характеристики высокопроизводительных команд.
Характеристики высокоэффективных команд
Высокоэффективная команда — это нечто большее, чем группа рабочих, просто выполняющих приказы. У них есть некоторые из этих отличительных характеристик.
· Глубокое осознание цели в выполнении миссии
· Отличные наставники для постоянной мотивации команды.
· У них есть баланс между работой и личной жизнью
· У них хватает смелости высказывать свои мысли
· Взаимная приверженность, взаимозависимость и доверие между членами команды
· У них амбициозные цели
· Четкое понимание обязанностей команды и индивидуальных обязательств.
Как создать высокоэффективную команду?
Высокоэффективные команды легко определить, и записать их характеристики намного проще. Но создать высокоэффективные команды непросто, но преимущества определенно стоят затраченных усилий. Существуют разные способы создания высокоэффективных команд, но вот несколько ключевых факторов, на которых следует сосредоточиться.
1. Открытое общение является приоритетом
Открытое общение является краеугольным камнем высокоэффективной команды и воспринимается как должное средними бизнес-командами. Однако, если организация не сможет продвигать открытое общение, это будет дорогостоящей ошибкой, что приведет к низкой производительности, неуловимым целям и неэффективному вовлечению сотрудников.
Для создания высокоэффективных команд менеджеры должны сосредоточиться на открытом общении, которое мотивирует персонал и повышает производительность и прибыльность организации. Менеджеры также должны прозрачно распространять информацию о компании.
Конечно, существуют различные барьеры для открытого общения. Некоторые из них — это нежелание слушать, противоречивое общение и эмоциональные отвлекающие факторы. Однако вы на пути к успешному созданию высокоэффективной команды, если преодолеете все эти открытые коммуникационные барьеры. Существует несколько ведущих виртуальных мероприятий по вовлечению сотрудников, онлайн-игр по тимбилдингу и платформ, которые помогут вам преодолеть эти трудности. Эти цифровые инструменты также улучшают сотрудничество и открытое общение между членами команды.
2. Ставьте количественные цели
То, что невозможно измерить, не может быть достигнуто. Итак, высокоэффективные команды всегда ставят поддающиеся количественной оценке цели и поручения. Поступая таким образом, высокоэффективные команды точно знают, над чем они работают и как результат способствует их производительности и прибыльности бизнеса.
Онлайн-платформы для тимбилдинга помогают членам команды ставить поддающиеся количественной оценке цели и брать на себя обязательства по их достижению.
3. Повышайте эмоциональный коэффициент (EQ)
Эмоциональный коэффициент (EQ), широко известный как эмоциональный интеллект (EI), — это способность человека уравновешивать эмоции и мысли. Эмоционально развитый человек может понимать и контролировать свои собственные эмоции, сопереживая эмоциям и переживаниям других людей.
EQ глубоко укоренился в ДНК высокоэффективной команды и является мощным стимулом командной работы. Группа эмоционально интеллигентных людей эффективно осуществляет открытое общение. Они, естественно, склонны укреплять лояльность и вовлеченность. В результате высокоэффективные команды оттачивают свои навыки совместной работы, чтобы добиться еще большего успеха.
4. Упор на непрерывное обучение
В нынешний информационный век непрерывное обучение является неизбежной необходимостью. Помимо создания высокоэффективных команд, важно плавно преодолевать пробелы в навыках и различные виды цифровых преобразований.
Технологии, особенно новейшие, постоянно меняются. В результате компании делают упор на более быстрое обучение и развитие навыков среди членов команды. Члены высокоэффективной команды помогают друг другу в обучении и повышают свои способности к обучению с помощью различных цифровых обучающих источников и инструментов.
Предприятия, стремящиеся создать высокоэффективную команду, должны сделать непрерывное обучение своим приоритетом. Поэтому, помимо виртуальных мероприятий по вовлечению сотрудников и онлайн-игр, они обращаются к ведущим платформам онлайн-обучения, чтобы проводить интерактивное обучение своих сотрудников новым технологиям. Эти онлайн-программы с большей вероятностью окажутся эффективными, чем простое чтение или просмотр видеоуроков.
5. Лидерство
Высокоэффективными командами руководят высокоэффективные лидеры. Нет сомнений, что за всеми высокоэффективными командами и каждой бизнес-организацией стоят лидеры, которые сосредоточены на цели, задачах, взаимоотношениях и непоколебимой приверженности результатам.
Более того, создание высокоэффективных команд также требует необходимых лидерских навыков. Вот некоторые из них:
· Способность идти в ногу с актуальностью и значением бизнес-целей.
· Готовность укреплять приверженность и уверенность среди сотрудников.
· Постоянно мотивирует членов команды повышать свои навыки.
· Управляйте взаимоотношениями, не препятствуя работе команды.
· Мужество преодолевать трудности.
· Открытость, обеспечивающая равные возможности для всех.
· Наконец, доберитесь до сути и займитесь настоящей работой.
Несколько маленьких шагов для создания высокоэффективной команды
Чтобы выжить и процветать в современном цифровом трансформирующемся высококонкурентном мире бизнеса, каждое предприятие должно опираться на высокоэффективные команды. И создание высокоэффективных команд не происходит случайно.
Для эффективного развития таких команд менеджеры должны выявлять сильные и слабые стороны членов команды. Затем сгруппируйте их таким образом, чтобы они могли хорошо сотрудничать и дополнять друг друга своими различными талантами, навыками и качествами. В конечном счете, эти целостные сотрудники будут последовательно работать над решением бизнес-задач. Короче говоря, создание высокоэффективной команды кажется сложной задачей.
Но с этой целью ряд платформ онлайн-игр могут предложить некоторую помощь. Онлайн-игры дают руководителям команд и менеджерам по персоналу необходимые навыки для создания высокоэффективных команд. Эти короткие игры помогают членам команды преодолеть скуку и с новыми силами вернуться к своей работе. Кроме того, онлайн-игры разработаны специально для бизнес-команд любой формы и размера, удовлетворяя их бизнес-потребности. Это также позволяет отделу кадров организовывать турниры по онлайн-играм для сотрудников, выводя вовлеченность сотрудников на новый уровень.