Рост бизнеса может происходить по–разному — готовы ли вы к импульсу, который приходит с ним?
Когда набирает обороты, будь то вирусный момент, стихийное бедствие или запланированный, бизнес-лидеры могут внезапно обнаружить, что их модель или предложение проверены до невероятности, поскольку они учатся реагировать на возросший спрос. То, что когда-то было для них мечтой, может начать казаться кошмаром, если они не владеют нужными инструментами или не убедились в наличии надежной инфраструктуры.
Как бизнес-лидеры могут гарантировать, что рост не помешает им реализовать свои амбиции, когда они прокладывают свой путь в одно из самых сложных, но захватывающих времен для растущего бизнеса?
Здесь доктор Том Мейсон, основатель и генеральный директор Bramble Energy – компании, производящей водородные топливные элементы, – делится своим опытом и наработками с момента разработки уникальной технологии и запуска бизнеса в исследовательских лабораториях Имперского колледжа Лондона и Университетского колледжа Лондона в 2016 году.
За шесть лет бизнес доказал, что действительно меняет правила игры в решении ключевых проблем производства водородных топливных элементов. Ранее в этом году фирма завершила инвестиционный раунд на сумму 35 миллионов фунтов стерлингов, который будет использован, чтобы помочь бизнесу увеличить численность своей команды в Великобритании до более чем 100 человек (в настоящее время 60) и сделать еще один шаг к достижению своей цели — стать крупнейшим поставщиком топливных элементов в мире.
Никогда не забывайте о миссии
С ростом может прийти самоуспокоенность, и хотя по ходу дела вы, скорее всего, скорректируете свое мышление, крайне важно, чтобы вы никогда не забывали, зачем начали это путешествие. Возвращение к вашей миссии может стать полезным и важным инструментом при разработке стратегии ваших следующих шагов. Где бы вы ни наблюдали рост, будь то ваша команда, источники доходов или рынки, на которые вы планируете выйти, – вопрос всегда должен звучать так: «Соответствует ли это нашей миссии? Поможет ли этот рост в конечном итоге нам достичь нашей цели?’
Развитие бизнеса — непростая задача, но для меня важно подавать наилучший возможный пример и ежедневно подтверждать цель Bramble Energy. Конечно, мы хотим быть успешными и заявить о себе в сфере чистых технологий, но по мере продвижения вперед я хочу видеть успех каждого отдельного члена нашей команды, который делает Bramble той компанией, которой она является сегодня (и завтра).
Всегда будьте готовы к гибкости
Когда вы переживаете период роста, важным упражнением является планирование и понимание того, какими могут быть ваши перспективы в ближайшем и отдаленном будущем, поскольку ваша стратегия необходима для обеспечения ваших будущих планов роста. Вы должны быть амбициозны и использовать глубокие знания о вашем рынке и ваших конкурентах в своих интересах. Есть ли в вашей отрасли компании, которые пережили аналогичный период, и как они добились успеха в нем или какие ошибки они допустили, которых, возможно, мы могли бы избежать?
В зависимости от того, как работает ваша бизнес-модель, ваша стратегия является полезным ресурсом, помогающим вам ориентироваться в неизвестном и реагировать на различные мнения различных заинтересованных сторон о том, как лучше двигаться вперед. Никогда не забывайте, что никто лучше вас не понимает ваш бизнес и то, как он достиг того, чего добился. При всей своей воле вы не можете планировать все, и именно в такие моменты вы должны быть гибкими и готовыми к корректировке. Возможности или риски представятся сами собой, когда вы меньше всего этого ожидаете, и в конечном итоге вам предстоит решать эти моменты и извлекать уроки из них.
Люди — ваше самое большое достояние
Если частью роста, который вы наблюдаете, является ваша команда, то важно не упускать из виду, на чем основан ваш бизнес. Есть области, в которых ваши знания могут быть ограничены, и люди, которых вы выбираете для участия в своем путешествии, являются вашим лучшим активом, где вы всегда можете узнать что-то новое или взглянуть на свой бизнес под другим углом зрения. Инфраструктура, которую вы начнете создавать изнутри, станет неотъемлемой частью защиты вашей миссии, вашего бизнеса и вашей команды.
Ошибки будут допущены – это неизбежно, но вы можете либо учиться на них и продолжать, либо сдаться. Если вы верите в то, что делаете, у вас есть только один вариант. Люди, которых вы решаете взять с собой в путешествие, очень важны, особенно в те моменты, когда все идет не так, как вы ожидали или хотели. Сеть поддержки играет ключевую роль в достижении целей, которые вы ставите перед собой, поскольку они могут предложить другую точку зрения, когда вы слишком близки к проблеме, чтобы решить ее.
Освойте американские горки роста
Не бойтесь темпов, с которыми все может развиваться. Используйте это в своих интересах. Во время роста бизнеса всегда будут трудные времена; то, как вы выдерживаете шторм и учитесь на каждом шагу, изменит ситуацию и в конечном итоге приведет к успеху.