В нынешней конкурентной бизнес-среде неизменное качество структуры и ресурсов являются важнейшими элементами, которые могут стать решающим моментом для организации. Время наработки на отказ от оборудования приводит к потере времени на создание, разочарованию клиентов и снижению выгод. Именно здесь на первый план выходит обслуживание, ориентированное на надежность (RCM). Внедрение RCM предоставляет организациям организованную систему для оптимизации использования ресурсов при одновременном снижении затрат на поддержку.
RCM — это подход к улучшению технического обслуживания, который выделяет защиту ресурсов в отличие от простого устранения разочарований. Он направлен на распознавание причин разочарований и упреждающий контроль за ними для повышения надежности инфраструктуры. RCM использует продуманную процедуру для определения идеальной стратегии технического обслуживания с учетом таких факторов, как благополучие, естественный эффект, функциональные потребности и финансовые вопросы. RCM — это упреждающий подход к поддержанию надежности, который фокусируется на сохранении функций активов.
По своей сути RCM отвечает на семь ключевых вопросов:
- Каковы функции и связанные с ними стандарты производительности актива?
- Как ИТ-отдел может не обеспечивать требуемые функции?
- Что вызывает функциональные сбои?
- Что происходит при возникновении сбоя?
- Насколько критичен отказ?
- Можно ли предсказать и предотвратить отказ?
- Какую задачу технического обслуживания следует выполнять и с какими интервалами?
Проходя через этот тщательный процесс запроса, RCM гарантирует, что правильное техническое обслуживание нужного актива будет выполнено в нужное время.
Преимущества технического обслуживания, ориентированного на надежность
Дальнейшее развитие ресурсов, Неизменное качество и доступность
RCM повышает неизменное качество и доступность платформы за счет совершенствования процедур обслуживания. Он выделяет непрочные части в жизненном цикле ресурса, отказывается от обслуживания и намерен укрепить их. Это привело к меньшему количеству поломок, более длительному перерыву между разочарованиями и сокращению личного времени.
Как показало исследование ARMS Dependability и DuPont Supportable Arrangements, организации, проводившие RCM, сократили количество свободного времени на 50-75%.
Повышение уровня благосостояния и соответствия требованиям
RCM ограничивает сбои в работе оборудования, которые могут фактически повлиять на функциональное благополучие и согласованность администрирования. Это гарантирует, что обслуживание соответствует точкам ограничения ресурсов в конфигурации безопасности и выполнения.
Завышенная экономия средств
RCM устраняет бессмысленные мероприятия по поддержке, которые приносят мало пользы. Он сосредотачивает техническое обслуживание вокруг базовых режимов разочарования ресурсов. Эти результаты в виде значительных резервных средств на техническое обслуживание контрастируют с подходами, основанными на времени или использовании.
Сведения, полученные от крупной нефтегазовой организации, показывают, что RCM снизила затраты на техническое обслуживание на 25-30% за счет основных производственных ресурсов.
Улучшенное планирование технического обслуживания
RCM использует стандартизированную философию для определения потребностей в ресурсной поддержке и методологий. Это позволяет заказывать поддержку, исходя из реальных условий использования ресурсов и необходимости выполнения, а не из ошибочных оценок, зависящих от времени.
Как показывают исследования ARMS Reliability и DuPont Sustainable Solutions, сокращение расходов на RCM увеличилось многократно, а работы по поддержке в кризисных ситуациях — более чем на 35%.
Усовершенствованное управление запасными частями
Благодаря тщательному контролю качества в RCM определяется идеальный запас дополнительных деталей и площадь его использования. Можно выделить и поставить основные дополнительные детали, в то время как менее важные детали можно сократить.
Более эффективные решения по капитальным проектам
RCM предоставляет информацию о разочарованиях и выполнении работ, которая помогает при оценке вариантов получения ресурсов, замены и расширения жизненного цикла. Она дополнительно развивает приоритизацию капитальных задач и оценку затрат.
Расширенное понимание отказов активов
RCM включает в себя более ценные знания о способах, причинах, результатах и инструментах сбоев. Эта информация помогает специалистам по техническому обслуживанию и непоколебимым архитекторам в области качества принимать обоснованные решения для повышения ресурсосбережения.
Выполнение эффективной программы RCM
Внедрение RCM требует тщательной подготовки, привлечения партнеров и ответственности за поддержку. Вот несколько предписанных процедур, которые необходимо выполнить:
Выбор критически важных активов: основной шаг в направлении внедрения RCM включает в себя выделение ресурсов с наиболее высокими затратами личного времени и связанными с ними шансами и сосредоточение на них внимания. Инициируя цикл RCM для этих важнейших ресурсов, организации могут быстро продемонстрировать несомненные успехи, укрепляя уверенность и поддержку для более широкого приема программ. Этот подход учитывает поэтапную методологию, демонстрирующую жизнеспособность программы до распространения ее уровня на все предприятие.
Вовлекайте межфункциональные команды: RCM наиболее продуктивен, когда приближается как совокупное усилие, основанное на мастерстве использования различных утилитарных помещений. Совместный вклад специалистов по поддержке, проектированию, выполнению задач и обеспечению благополучия улучшает исследование и динамический цикл. Поощряя междисциплинарную координацию усилий, RCM раскрывает далеко идущие перспективы в отношении использования ресурсов, режимов разочарования и процедур модерации, предлагая более эффективные методологии поддержки.
Внедрите управление изменениями: Презентация RCM предполагает социальный сдвиг, который может повлиять на рабочие процессы, практику и типичные рабочие места. Решающая смена руководителей позволяет без сучка и задоринки направлять этот прогресс. Удовлетворительная переписка, подготовка и вклад сотрудников, на которых это повлияло, имеют решающее значение для гарантии того, что организация примет новую методологию. Уход от забот, разъяснение целей и демонстрация преимуществ RCM способствуют созданию позитивного климата признания и ответственности.
Используйте технологические инструменты: современная механизированная поддержка Этапы каркаса платы (CMMS), оснащенные обработанными модулями RCM, служат надежным руководством при выполнении RCM. Эти этапы упрощают цикл исследования, работают с внедрением информации и предоставляют простые для понимания инструменты для руководства. Внедряя инновации, организации могут повысить точность, профессионализм и согласованность своих приводов RCM.
Постоянное совершенствование: Воплощение RCM заключается в его динамичной природе. Регулярное изучение схем технического обслуживания и информации о разочарованиях гарантирует постоянный круг ввода данных, способствующий совершенствованию. Выявление закономерностей, примеров и областей недостаточной эффективности позволяет организациям совершенствовать методологии, изменять превентивные меры и повышать надежность ресурсов в долгосрочной перспективе.
Будущее с обслуживанием, ориентированным на надежность
RCM продемонстрировала свою ценность в поддержке использования ресурсов на всех предприятиях, от монтажа до коммунальных служб и медицинского обслуживания. Благодаря тщательному, основанному на информации исследованию, RCM предоставляет организациям возможность дальнейшего повышения надежности инфраструктуры, оптимизации программ технического обслуживания, снижения затрат и улучшения организации капитальных вложений.
Глядя в будущее, координация RCM с современными инновациями, такими как датчики Интернета вещей, масштабный анализ информации и искусственный интеллект, гарантирует значительно более заметные преимущества. По мере того, как во всем мире сфера ресурсоемкости продолжает развиваться, RCM превратится в решающее преимущество для управления организациями на всех предприятиях.
Вопросы и ответы
Каковы ограничения традиционных подходов к профилактическому обслуживанию, которые решает RCM?
Профилактическое техническое обслуживание зависит от времени или использования и не учитывает фактические режимы отказа. RCM оптимизирует техническое обслуживание с учетом состояния активов, рисков безопасности и эксплуатационных воздействий. Это устраняет неэффективные задачи технического обслуживания.
Какие квалификации и инструменты необходимы организациям для внедрения RCM?
Многопрофильная команда по анализу RCM, обучение RCM, ранжирование критичности активов, инструменты анализа данных об отказах и платформа CMMS с возможностями RCM. Консультанты предоставляют экспертные знания.
Как RCM помогает улучшить решения о капитальных затратах, связанные с активами?
RCM предоставляет стандартизированные показатели причин отказов активов, рисков и затрат на жизненный цикл. Эти данные помогают определить, какие инвестиции необходимы для замены или восстановления.
Может ли RCM применяться к активам, помимо оборудования, такого как здания, ИТ-системы и инфраструктура?
Да, RCM может работать с любым физическим активом для оценки функциональных сбоев на основе операционных целей и определения политики технического обслуживания с учетом рисков.
Заключительные мысли
Применяя подход к техническому обслуживанию, ориентированный на надежность, RCM обеспечивает проверенную систему повышения эффективности активов при одновременной оптимизации затрат на жизненный цикл. Чтобы оставаться на опережение, организации с большими затратами активов должны сделать RCM стратегическим императивом.