Поскольку в настоящее время каждый четвертый сотрудник в Великобритании старше 50 лет, а уровень рождаемости снижается, руководителям и организациям крайне необходимо решить, как они будут успешно управлять стареющей рабочей силой.
По нынешним меркам 50 лет – это далеко не старость, поскольку люди живут дольше и активнее. Кроме того, с введением пенсионных изменений многим людям придется хорошо работать до 60 лет. Обычно, когда нам исполняется 50, у нас остается не менее 15 лет трудового стажа, если не больше – достаточно времени, чтобы оказать влияние!
Чтобы дать возможность стареющей рабочей силе максимально использовать свой вклад и делиться своим ценным набором навыков, важно, чтобы работодатели продумали свой подход к непрерывному карьерному росту, поддержке и обучению. Рабочее место меняется быстрее, чем когда–либо прежде, и с учетом того, что технологии играют все большую роль во всех областях, предоставление пожилым работникам возможности идти в ногу со временем имеет решающее значение для полного использования этой ценной демографической группы.
Сделайте возможности обучения и развития доступными для всех
Уделение особого внимания непрерывному обучению для всех возрастных групп может помочь сотрудникам идти в ногу с изменениями на рабочем месте. Сохранение «небольшого размера», а также предоставление достаточного количества возможностей для самостоятельного обучения и электронного обучения может не допустить, чтобы это стало слишком сложной задачей. Доступное и инклюзивное обучение способствует передаче навыков из поколения в поколение.
Поймите барьеры
Если вы испытываете трудности с поиском возможностей для обучения, осознайте барьеры. Может быть, это недостаток уверенности или опыта в обучении на цифровых платформах? Так называемые “цифровые аборигены” часто идут учиться прямо в You Tube, но это может быть менее естественным путем развития навыков для пожилых работников. Будет ли лучше сочетание онлайн-обучения и очного обучения? Являются ли рабочие модели или укоренившиеся привычки проблемой? Что бы ни случилось, примите меры по устранению барьеров и активно поощряйте пожилых работников использовать доступные им возможности.
Не делайте предположений
Популярность смены профессии в дальнейшей жизни растет – многие пожилые люди обнаруживают, что у них появляется больше возможностей для изучения вариантов и выбора профессии, которые были недоступны им в прежней жизни из-за семейных или финансовых обязательств. Они часто обладают множеством передаваемых навыков, а также возросшей уверенностью в своих силах и лучшим осознанием своих сильных и слабых сторон, симпатий и антипатий, что чрезвычайно хорошо настраивает их на решение новых задач.
Не думайте, что пожилые работники не будут открыты для новых ролей, продвижения по службе, перераспределения или даже переезда – смена карьеры может быть как оживляющей, так и полезной. Убедитесь также, что собственные предубеждения менеджеров по найму не являются препятствием для карьерного роста пожилых работников, обучив их необходимым навыкам для ведения эффективных переговоров о карьере с этой группой.
Внедрите регулярные обзоры
Поощряйте пожилых сотрудников продумывать свои варианты и предоставляйте пространство для более широких бесед с линейными менеджерами о планах на будущее. Обеспечьте, чтобы менеджеры, особенно те, кто возглавляет команды из нескольких поколений, прошли практическую подготовку по ведению таких потенциально щекотливых бесед в поддерживающей и конструктивной манере.