Вы не можете представить успешное предприятие без эффективного менеджмента. Опросы Gallup показывают, что только 10% людей обладают талантом лидера и способностью управлять. Почему вы должны совершенствовать свои управленческие качества в 21-м веке? Было замечено, что талантливый менеджер делает сотрудников более вовлеченными, рабочую силу более продуктивной, а их организацию более прибыльной. Успех вашей компании зависит от вашей способности управлять сотрудниками и командами.
Вотчетах WEF недавно был сделан вывод, что управленческие навыки сегодня являются одними из самых востребованных в бизнес-индустрии. Предприниматели также должны научиться оттачивать свои лидерские качества, если они хотят преуспевать в конкурентной бизнес-среде. Став лучшим менеджером, вы получите право занимать руководящие должности на ведущих предприятиях мира. По этой причине в этой статье вы познакомитесь с некоторыми из лучших стратегий оттачивания своей управленческой хватки.
Продолжайте свое обучение
Вы можете отточить свои управленческие способности, продолжая свое образование. Образование не прекращается ни для сотрудников, ни для их менеджеров. Непрерывное образование поможет вам понять, какими способностями, по мнению отрасли, должны обладать современные менеджеры. С помощью возможностей дистанционного обучения вы можете легко улучшить свои профессиональные навыки и стать лучшим менеджером. Вы можете выбрать один из нескольких вариантов, доступных сейчас. Подумайте о онлайн-программе управления, чтобы улучшить свои управленческие качества. Она приносит пользу менеджерам и руководителям, оттачивая их навыки решения проблем и критического мышления. Повышение квалификации может помочь вам устранить пробелы в навыках и обучении, которые препятствуют вашему продвижению как эффективного менеджера на рабочем месте.
Мотивируйте своих сотрудников
Отличительной чертой великих лидеров и управленцев является их способность вдохновлять. Они могут мотивировать людей продолжать усердно работать над достижением целей, тем самым повышая продуктивность. Эта торговая марка работает и в сфере бизнеса, и компании нанимают менеджеров, которые могут стимулировать персонал оставаться как можно более динамичным. Помните, что трудолюбивые сотрудники появляются тогда, когда ими руководят эффективные менеджеры. Следовательно, вы должны научиться вдохновлять людей с помощью позитивного подкрепления.
Сообщите о своих ожиданиях
Члены команды часто жалуются на то, что менеджеры неправильно сообщают о своих требованиях. Сотрудники не могут быть продуктивными, если менеджер не скажет им, чего от них ожидают. Вы можете решить даже самую сложную из всех проблем, просто эффективно общаясь со сторонами, вовлеченными в проект или конфликт. Таким образом, отличительной чертой хорошего менеджера является способность эффективно сообщать о своих ожиданиях. Поделитесь с ними своим видением успеха и будьте откровенны в этом.
Знайте своих сотрудников
Насколько хорошо вы знаете людей, с которыми работаете? Эффективные менеджеры должны знать своих сотрудников. Недавние исследования показывают, что 50% сотрудников не уходят с места работы, а уходят от менеджера. Ужасные боссы заставляют работников не желать оставаться в компании. И вы становитесь ужасным начальником, когда отказываетесь узнавать своих сотрудников. Знание каждого человека в вашей команде может помочь вам как руководителю понять их сильные и слабые стороны и соответствующим образом делегировать задачи. Это поможет вам раскрыть их потенциал и лучше использовать их знания.
Всегда практикуйте самосознание
Никому не нравится упрямый менеджер, который никого не вовлекает в процесс принятия решений. Как менеджер, вы должны понимать, как ваши товарищи по команде воспринимают ваш стиль руководства. Практика самосознания может помочь вам улучшить свои управленческие навыки. Вы можете узнать, как ваши слова и действия влияют на других людей. Именно так вы можете производить положительное впечатление на людей и избегать негативного воздействия на них.
Сотрудничайте с подчиненными
Эксперты вывели простую формулу эффективного управления: работайте с людьми, а не над ними. Это означает, что вы можете оттачивать свои управленческие качества, сотрудничая со своими сотрудниками. Мы заметили, что некоторые менеджеры придерживаются подхода «делай все сам», когда дело доходит до управления организацией. Однако эффективный менеджер делегирует некоторые задачи команде. Ваша обязанность как менеджера — подавать пример. Но вы также должны делиться своими обязанностями с людьми, чтобы заслужить их доверие.
Завоевать доверие людей
Менеджер не может быть эффективным, если люди не доверяют ему. Лидерство требует, чтобы сотрудники доверяли вам и верили в вашу способность руководить. Доверие придает легитимность вашему управленческому мастерству и позволяет вам эффективно общаться с рабочей силой. Однако в современной корпоративной среде боссам и генеральным директорам не доверяют. Опрос показывает, что 58% работников доверяют незнакомцу больше, чем своему боссу. Как завоевать доверие людей? Просто. Не давайте им повода не доверять вам, будьте честны с ними, не скрывайте важную информацию и четко формулируйте свои желания. Не бросайте их на произвол судьбы, берите на себя ответственность за свои действия и доверяйте им в ответ.
Цените честность своих коллег
Научитесь ценить других. Отсутствие обратной связи от менеджеров обескуражит членов команды и помешает им выкладываться на благо компании. По этой причине вы, как руководитель, должны признавать усилия людей для повышения прибыльности организации. Цените людей так, как они предпочитают. Некоторые работники предпочитают публичную оценку, в то время как другие желают, чтобы их ценили лично. Просто дайте им понять, что вы наблюдаете за их усилиями. Признательность важна для поддержания морального духа сотрудников на высоком уровне.
Попросите обратной связи
Не ждите от людей только обратной связи; спросите их, что они думают. Сотрудничайте с ними, как упоминалось ранее, и заставляйте их вносить свой вклад в процесс принятия решений в компании. Спросите их, что они думают о вас как о руководителе и как вы можете совершенствоваться. Вы также можете попросить их высказать свое мнение о делах компании и предоставить им платформу для обмена с вами своими идеями. Проведите анонимные опросы, чтобы узнать, что они думают, потому что иногда даже самым тихим сотрудникам могут прийти в голову самые блестящие идеи.
Наставляйте новых сотрудников
В ваши обязанности как менеджера входит наставничество новобранцев для повышения производительности. Но почему так важно обучать новых членов вашей корпоративной семьи? Статистика показывает, что треть новобранцев увольняются через шесть месяцев, и многие увольняются из-за плохой подготовки. Помните, что новобранцы не будут продуктивными без широких возможностей наставничества, доступных в вашей организации. Как менеджер, вы должны наставлять каждого человека, работающего под вашим началом. Вот как вы можете стать более эффективным лидером и создать прочные отношения со своими товарищами по команде.
Заключение
Было установлено, что компаниям и бизнесам требуются эффективные менеджеры для бесперебойной и продуктивной работы. Пока вы не отточите свои управленческие качества, вы не сможете стать успешным лидером на рабочем месте и в своей бизнес-нише. Компании нужны менеджеры, которые могут мотивировать сотрудников, сотрудничать с ними и доводить ожидания до сведения всех. Вы можете воспользоваться упомянутыми выше советами, чтобы отточить свое управленческое мастерство и успешно руководить командами в динамичной бизнес-среде.